鋁方通因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，對安裝人員要求很嚴(yán)格，并不像以前那些散兵游勇，必須有一個(gè)很正規(guī)的安裝團(tuán)隊(duì)。

那么鋁方通安裝如何管理也成了商家需要解決的一個(gè)問題。如果管理好了，效率事半功倍，如果管理不好事情就會事倍功半。這里就給大家探討一下鋁方通安裝人員如何管理的問題。

首選必須要有一個(gè)工長管理。這里必須要選擇一個(gè)親信也就是自己人，并且對安裝這塊比較精通，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這樣的人不但可以自己把事做好而且可以要求下面的工人學(xué)著做。可以起到模仿表率作用。

其次是對安裝工人一定要嚴(yán)格要求，實(shí)行安裝質(zhì)量與報(bào)酬掛鉤。如果安裝效率高，顧客沒什么反應(yīng)，要把報(bào)酬提高，讓安裝師傅決定有錢掙。只有掙錢了才有積極性。

再次一定要找那些成家的人員做安裝。這些人養(yǎng)家糊口，不掙錢不行，只要付出就可以有回報(bào)。一定讓這樣的人得到好處。小年輕的沒有負(fù)擔(dān)，想掙錢但不好好干，沒有腳踏實(shí)地的勁頭，所以就沒必要招這樣而定人。

最后要有獎(jiǎng)懲制度，有獎(jiǎng)有罰，讓工人知道責(zé)任的重大。當(dāng)然對于有些工人來說好像習(xí)慣了放縱的生活，不習(xí)慣規(guī)章制度，這就需要慢慢培養(yǎng)。時(shí)間長了就會打造成一支安裝水平高，素質(zhì)高安裝團(tuán)隊(duì)。